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Una de las mejores jugadoras del mundo, Alisa Maric de Serbia, se ha unido a la campaña de Anatoly Karpov como candidata a vicepresidente. Además de ser una de las mujeres con más logros dentro del ajedrez desde una temprana edad, no solo es Maestra Internacional Maric y Gran Maestra Femena Maric, sino también Profesora Maric. Cuenta con un Doctorado en Economía y es Profesora de Cultura y Medios de Comunicación en una universidad de Belgrado. No estamos seguros de cómo encontró tiempo para todo esto, pero ahora se encuentra dedicad a enfrentarse a Kirsan Iluymzhinov en las elecciones de éste año.
Alisa Maric, tomando sus dos minutos de descanso diario.
Alisa nos envía una estadísticas impresionantes sobre la Federación de Serbia. ¡51 gran maestros, 12 grandes maestras femeninas, 97 maestros internacionales, 14 maestras internacionales femeninas, 291 maestras femeninas, 24 maestras FIDE femeninas... En total: 489 jugadores con titulo y 2717 jugadores clasificados! Y por supuesto esto es solo Serbia, no el país que muchos otros recuerdan, Yugoslavia. ¿Cuántos países cree usted que tienen tantos Gran Maestros? Serbia es la más reciente potencia mundial que ha declarado su respaldo a la candidatura de Karpov. La última vez que revisamos la lista completa era: Angola, Bosnia & Herzegovina, DR Congo, Chequia, Egipto, El Salvador, Inglaterra, Islas Feroe, Francia, Alemania, Guernesey, Honduras, Islandia, Irlanda, Malasia, Mónaco, Marruecos, Nicaragua, Rusia, Escocia, Serbia, España, Suiza, Ucrania, y Estados Unidos.
Karpov, su nuevo aliado Garry Kasparov y otros miembros de su equipo de campaña se encuentran de gira
por varios continentes con un itinerario bastante intimidante. Karpov se dirige a Cuba en estos momentos, luego le siguen Puerto Rico y Perú, y varias escalas más ya han sido confirmadas en África. Y
aquí
tienen un reportaje que dice que Karpov va a jugar una partida con el presidente
boliviano Evo Morales en la capital. Nuestra delicada constitución física no nos permitirá subir los 4.000m de altitud de la ciudad de La Paz, así que tendremos que tomar su palabra cuando suceda.
Cualquier experto de trivial podría contestar esta
pregunta: ¿Qué Gran Maestro ejerció como economista jefe del Fondo Monetario Internacional? El norteamericano Ken Rogoff, desde luego, ahora profesor de Harvard, miembro de docenas de
consejos y grupos de investigación y reconocido autor. (Dejó el puesto en el FMI en 2003, así que no lo culpen
de la crisis.) Se retiró del ajedrez a la edad de 27 años, pero por medio de fuentes de confianza sabemos que en sus ratos libres todavía disfruta de una buena
partida de blitz en Internet. Claramente, todavía sigue interesado en el mundo del ajedrez porque acaba de unirse al Consejo Asesor de la campaña de Anatoly Karpov. ¿Necesita el presidente de la FIDE una política macroeconómica? Bueno, no haría mal. El Sr. Rogoff estará en dando una conferencia en los Emiratos Árabes Unidos este mes, con el
príncipe del país entre el público, pero el tema parece ser la “ciencia lúgubre” y no el Juego Real.
1.1) La FIDE deber de estar al servicio de las federaciones, no a la inversa. Muchos de los problemas que enfrenta actualmente la FIDE se originan debido a la excesiva centralización de autoridad en el Comité de la Presidencia y el Presidente. La FIDE ha perdido contacto con sus miembros y ha perdido el aporte esencial de las federaciones, los organizadores y los jugadores, cuando se supone que la FIDE está a su servicio. El liderazgo debe ser receptivo y responsable. Estamos comprometidos con una política de puertas abiertas y debate público. La administración de Karpov va a dirigir, pero con la contribución y el consenso de los miembros de la FIDE. Nuestra política será de regionalización, basada en la filosofía que dice que aquellos más cercanos a la situación son mejores conocedores de los retos y oportunidades que enfrentan. Los líderes regionales deben contar con una mayor autonomía y recursos. Los recursos deben ser consistentes en lugar de ser otorgados una vez cada cuatro años en víspera de las elecciones de la FIDE. Las prácticas del pasado contaminan el proceso electoral.
1.2) Utilizar la tecnología para unificar a la FIDE. Una organización mundial como la FIDE debe mantener lazos de comunicación con todos sus miembros y, de igual manera, debe facilitar la comunicación entre sus miembros. Foros de discusión en Internet y listas de correo organizadas por la FIDE proporcionarán un medio eficaz para lograr estos objetivos. Páginas web estandarizadas bajo el dominio de la FIDE estarán disponibles para todas las federaciones miembros.
1.3) La FIDE no puede continuar trabajando para su beneficio propio. Tomar el dinero de las federaciones y distribuir de regreso a las federaciones solo una fracción no es un modelo de negocio. Como se discutiremos más adelante con mayor detalle, ese modelo debe cambiar. Vamos a reducir los impuestos y las tarifas pagables a la FIDE y desarrollaremos programas para que las federaciones que sufren dificultades económicas estén exentas de tarifas hasta que puedan valerse por sí mismas. Nadie debe ser privado de la capacidad para promover o jugar al ajedrez por la incapacidad de una federación de sostenerse financieramente. Las federaciones en riesgo deben de ser ayudadas por la FIDE, no castigadas. Además, nos basaremos exclusivamente en las federaciones para apoyar a la FIDE. Las políticas anteriores ignoraron el amplio margen para el patrocinio lo que redujo drásticamente los ingresos potenciales de la FIDE. La dependencia a los ingresos de las federaciones, junto con la falta de cultivo y promoción para obtener patrocinios, ha llevado a muchas federaciones al borde de la quiebra.
1.4) Como puede ayudar la FIDE
1.4.1) Facilitar la cooperación regional. Fuerza a través de la unidad y Gens Una Sumus son más que dichos de campaña. Tienen las ventajas prácticas de recursos combinados, para compartir conocimientos y una competencia sana. Federaciones vecinas recibirán apoyo para auspiciar eventos y para desarrollar programas de capacitación y paquetes de patrocinio a través de sus fronteras.
1.4.2) Facilitar apoyo logístico. Algunas federaciones tienen poca experiencia en la organización de eventos, el establecimiento de clubes y programas educativos, y coordinación de actividades. Muchas más necesitan ayuda en la promoción de estas actividades de una manera que pueda generar el apoyo estatal y municipal, así como de patrocinios comerciales. La FIDE debe proporcionar esos conocimientos. Vamos a crear una dirección general para los servicios de logística, integrada por profesionales que estarán disponibles para ir a donde sea requerido y prestar asistencia.
1.4.3) La FIDE debe proporcionar material y fondos de desarrollo. Como se describe más adelante, una FIDE global, comercial, y orientada al mercado desarrollará nuevas fuentes de ingresos. Una parte sustancial de estos ingresos se dedicarán a ayudar a las federaciones con dificultades financieras. La FIDE actualmente recibe más de federaciones de países en desarrollo de lo que otorga en fondos de ayuda, una situación contraproducente que debe ser revertida si el ajedrez quiere prosperar a nivel mundial.
1.4.4) Sociedades comerciales. La FIDE debe forjar alianzas con proveedores y prestadores de servicios para nivelar las economías de escala y la imagen de la FIDE, en beneficio de las federaciones miembros. La industria mundial de fabricantes y vendedores de suministros de ajedrez, libros, software y servicios por Internet están ansiosos por llegar a todos los jugadores del mundo. Al mismo tiempo, muchas federaciones con problemas financieros no pueden pagar las tarifas de mercado de estos productos. En las conversaciones con nuestra administración de campaña, varios de los vendedores y proveedores de servicios de ajedrez más grandes del mundo han expresado su voluntad de asociarse con una nueva FIDE para ofrecer descuentos. No por un sentimiento de caridad, sino porque será un buen negocio y les permitirán llegar grandes grupos de nuevos clientes y expandir la popularidad del ajedrez.
2.1) Una sólida base financiera. Se necesita mucho más dinero en el ajedrez, tanto para su promoción a nivel nacional como para crear oportunidades para que profesionales y aficionados puedan ser solventes financieramente. Necesitamos ampliar considerablemente la base de ingresos de apoyo para el ajedrez atrayendo patrocinios de varios tipos. Esto ocurrirá sólo después de un cambio en la gestión de la FIDE. Los patrocinadores quieren tratar con personas de integridad y confiabilidad que cuenten con la experiencia y visión de negocios para cumplir metas.
2.2) La imagen importa. Las corporaciones patrocinan porque desean estar asociadas con el ajedrez. Durante años, la FIDE ha sido dirigida por una persona acerca de la cual mucho se ha escrito y difundido, casi todo lo cual ha dañado la imagen del juego. No es de extrañar que los patrocinadores se hayan mantenido al margen. Debemos mejorar la imagen del ajedrez (nuestra “marca”) para hacer más atractivo el ajedrez a los patrocinadores. Esto es lo que nos proponemos hacer para lograr este objetivo.
2.2.1) Relación de beneficio mutuo para el ajedrez y patrocinadores. Dirigir a la FIDE con integridad y con un equipo de capaces profesionales en los centros de negocios más importantes del mundo. Nuestro equipo cuenta con las relaciones necesarias para ponerse en contacto con los patrocinadores y la credibilidad para necesaria para atraerlos. Nuestro equipo también tiene la proximidad geográfica para tratar directa y fácilmente con los principales patrocinadores. Tenga en cuenta que ya hemos atraído patrocinios importantes durante nuestra etapa de campaña. (Incluida una de las compañías de software más importantes y una cadena de televisión líder con la capacidad de llegar a treinta millones de personas al día.) Una vez que tengamos el control de la FIDE, podremos entablar contratos en nombre de la FIDE para patrocinios adicionales.
2.2.2) Revitalizar la imagen del ajedrez. EEl ajedrez debe ser más visible para atraer a patrocinadores. A su vez, el patrocinio hace que más gente se acerque al ajedrez, creando un ciclo positivo. En primer lugar, debemos aproximarnos a nuestras estrellas del juego para, con su ayuda, atraer a patrocinadores. Actualmente lo estamos haciendo con gran éxito. Numerosas reuniones se han producido en todo el mundo con patrocinadores potenciales, así como con otras personalidades culturales y del espectáculo para conseguir su apoyo. Muchos se han comprometido uniéndose a nuestra campaña, o prestando apoyo. En segundo lugar, hay que organizar eventos para vincular las estrellas y la comunidad empresarial. Una vez más, ya hemos empezado a hacer esto con éxito, como en el caso de nuestra fiesta de inicio de campaña en Nueva York. En tercer lugar, la FIDE se debe ejercer con profesionalidad y con la habilidad de promoción para transformarla (como se ha hecho en otros deportes, del tenis en la década de 1970 al póquer en la actualidad) para atraer a una audiencia más amplia. Ya hemos demostrado, en ésta campaña internacional magníficamente ejecutada, la capacidad de nuestro equipo para actuar profesionalmente, en un nivel muy alto, y para promover el juego al mismo tiempo. Usted puede seguir observando cómo seguiremos haciendo esto en los próximos meses a medida que promovemos el ajedrez en todo el mundo utilizando la campaña como un trampolín.
2.2.3) Crear programas dignos de apoyo. Los patrocinadores corporativos, individuales y del gobierno son más propensos a apoyar al ajedrez si nosotros, el mundo del ajedrez creamos programas que les atraigan. El vínculo del ajedrez con la educación es un ejemplo. Es un ajuste natural para las corporaciones, individuos y gobiernos. Vamos a proponer a las federaciones de ajedrez programas escolares específicos que nuestro equipo ha encontrado trabajando exitosamente en varios países. Si una determinada federación desea ponerlo en práctica, vamos a trabajar con ella para atraer apoyo internacional y nacional. Del mismo modo, vamos a proponer programas de capacitación (Véase más adelante) y ayudaremos a atraer a patrocinadores locales en beneficio de las federaciones.
2.2.4) Promocionar al ajedrez y a los ajedrecistas como un segmento deseable. Considerada desde una perspectiva de mercadotecnia profesional, la comunidad ajedrecística es irresistible. Tenemos alcance global, estamos constantemente en Internet, somos abundantes y educados. Somos viajeros frecuentes, los primeros en adoptar nuevas tecnologías y ávidos consumidores de toda clase de medios de comunicación, desde videojuegos a novelas y noticias en internet. Pero debido a la falta de interés y capacidad, la FIDE no ha aprovechado su posición única para comercializar el deporte y el mayor de nuestros recursos humanos: los jugadores y aficionados. La FIDE, a través de los conocimientos locales y regionales de las federaciones, debe desarrollarse y convertirse en el puente que permitirá a los patrocinadores alcanzar a la comunidad de ajedrez a cambio de hacer realidad el enorme potencial financiero que ofrecen.
2.2.5) Desarrollar sociedades conjuntas. /strong>HHay que desarrollar la imagen de la FIDE fuera y dentro de Internet en asociación con compañías exitosas y emprendedoras. Mientras que la FIDE se ha quedado parada, perdiéndose las grandes oportunidades de la era de Internet, muchas empresas privadas se han vuelto rentables en el sector del ajedrez. En lugar de tratar de cobrarles impuestos, competir con ellos o buscar cobrarles alquiler a estas empresas, la FIDE tiene que aprender de ellos y saber lo que podemos ofrecernos mutuamente dentro de asociaciones comerciales. Los empresarios del mundo del ajedrez son una enorme ventaja. El alcance mundial de la FIDE y, con un equipo de profesionales en su lugar, la habilidad de aprovechar la imagen del ajedrez dará para muchas oportunidades lucrativas. Miembros de nuestro equipo ya han comenzado un diálogo fructífero con varias compañías y esperamos con ganas de compartir los beneficios con las federaciones y toda la comunidad ajedrecística.
3.1) Ampliar la base para elevar la cima. Para la FIDE, sus federaciones miembros y la prosperidad de los jugadores es necesario ampliar la base de jugadores y no solo concentrarse en la élite. La ampliación de la base aumenta el poder global de la imagen del ajedrez, con toda la mercadotecnia y oportunidades de patrocinio asociados. Mientras más grande sea el cuerpo de jugadores principiantes e intermedios, existirán mayores oportunidades económicas para los profesionales, como los son organizadores, autores, entrenadores, gran maestros, y los candidatos al Campeonato del Mundo.
3.2) Ajedrez por su propio bien. /strong>Es nuestra convicción apasionada que el juego de ajedrez, tanto un arte como una ciencia, otorga muchos beneficios para jóvenes y viejos y, como tal, la misión de la FIDE debe ser promover el juego lo más ampliamente posible por sus propios méritos.
3.3) Nuestros jugadores son también profesores y embajadores. MMuchos de los objetivos de nuestra plataforma son perfectamente complementarios y ninguno más que el vínculo entre la promoción de la enseñanza del ajedrez y la elevación de la popularidad y del estatus del ajedrez en el mundo. Nuestros jugadores de élite son nuestros mejores embajadores, como ha sido demostrado a lo largo la historia y por medio de ésta campaña. Y sin embargo, éste recurso ha sido malgastado por la actual administración de la FIDE gracias a su relación encontrada con la mayoría de la élite del ajedrez. Esto debe cambiar y cambiará al dar a los jugadores la oportunidad regresar al juego que ellos aman, mientras que se les da el reconocimiento que merecen.
3.4) Compartir conocimientos y promover el juego. /strong>UUna visita de maestros y grandes maestros importantes es un sueño para muchas regiones y federaciones. Jugadores consumados pueden proporcionar tanto formación profesional práctica e inspiración ilimitada. También acaparan la atención de los medios de comunicación que pueden producir beneficios duraderos. Al mismo tiempo, muchos profesionales de ajedrez están ansiosos por tener la oportunidad de viajar y participar en programas de formación, pero no tienen idea de por dónde empezar. La FIDE, junto a los representantes regionales, debe financiar y coordinar éstas misiones. Varios conocidos jugadores ya se han comprometido con nosotros a participar en dichos programas.
4.1) Preservar lo que hace especial al ajedrez. NNo es de extrañar que, al igual que un ex campeón del mundo que ha dedicado su vida al juego, Anatoly Karpov se preocupe profundamente por las tradiciones del ajedrez en todo nivel. No es la intención de nuestra administración tratar de dar marcha atrás al reloj. El mundo cambia y hasta un juego tan antiguo y respetado como el ajedrez puede y debe adaptarse. Pero estamos comprometidos en revivir y mantener las tradiciones que han hecho del ajedrez un símbolo universal del pensamiento humano, así como una actividad popular que sirve de puente, sin lagunas de edad, sexo, idioma o clase social. Podemos aprender de los éxitos y fracasos de otros deportes, pero también hay que conservar los elementos absolutamente únicos que dan al ajedrez su lugar especial en la cultura global.
4.2) El campeonato mundial. /strong>DDurante más de un siglo, anterior a la FIDE en sí, la joya de la corona del ajedrez mundial ha sido el Campeonato del Mundo. Pocos son los títulos consagrados en la historia del deporte. Incluso un público no ajedrecista que ha oído hablar poco de ajedrez en los últimos doce años tiene una relación instantánea y un profundo respeto y fascinación por el juego de ajedrez y nuestros campeones. sta mística de valor incalculable ha sido dañada en gran medida durante los últimos 15 años donde, gracias a intentos de aleatorizar resultados y a una falta de promoción de eventos, ha reducido radicalmente el perfil de los partidos del campeonato mundial. Vamos a abrir el camino hacia la reconstrucción de la aureola del Campeonato del Mundo que cautivó al orbe cuando Bobby Fischer ganó el título en 1972 y cuando Karpov y Kasparov lucharon a través de cinco duelos por el título mundial consecutivos.
4.2.1) /strong>EEl campeón del mundo, el título de campeón y el ciclo del campeonato serán promovidos constantemente y tratados con respeto. Los eventos del campeonato deben de ser programados con suficiente antelación para que la promoción adecuada esté disponible. Esto es esencial para cualquier patrocinador serio y para los jugadores.
4.3) La excelencia y la credibilidad importan./strong> La calidad de los juegos no debe ser disminuida ni los resultados de ajedrez aleatorizados por el acortamiento drástico de los controles de tiempo o por el uso de formatos en los campeonatos que deprecian el título. El ajedrez no puede sobrevivir en una forma comercial viable si se trivializa como un simple pasatiempo, regido por reglas confusas o degradantes o si pareciera que el jugador más afortunado es el vencedor. La percepción del ajedrez como un juego de personas inteligentes, como un crisol de la mente humana es una ventaja y no una desventaja. Para que el mundo tome en serio al ajedrez como deporte, debe ser tomado en serio por nosotros, los organizadores y jugadores.
4.3.1) /strong>UUn ejemplo de regla arbitraria y dañina es la llamada regla de tolerancia "cero” puesta en marcha por la FIDE el año pasado y la cual indica que un jugador perderá la partida si no está sentado al tablero cuando el reloj haya echado a andar. Esto ha ocasionado varios sucesos vergonzosos de alto perfil, incluyendo uno en el que el resultado del campeonato nacional de China se vio afectado cuando un participante fue descalificado, estando presente pero sin estar sentado. Apoyamos la conducta profesional de alto nivel de los jugadores, pero los jugadores y el juego también deben ser tratados con respeto.
4.3.2) /strong>LLa FIDE debe evitar la apariencia de conductas impropias dentro de las competiciones. Incluso la remota posibilidad de recibir ayuda externa durante un juego puede originar rumores y acusaciones que son perjudiciales para la reputación de este deporte y por ende para los patrocinadores que necesitamos atraer. Se tomarán medidas preventivas, se establecerán castigos severos por violaciones y las acusaciones sin fundamento tendrán consecuencias.
4.4) Es hora de jugar lo mejor posible. /strong>EEl ajedrez clásico debe mantener su preeminencia en el plano profesional. Formatos rápidos y de blitz, sin duda, mantendrán un grado de popularidad entre los organizadores y el público. Dichos formatos tienen su lugar como formas populares y entretenidas del juego y la FIDE debería aprovechar plenamente estas oportunidades a nivel comercial. Pero la lucha por la excelencia,y el rigor de la competición del ajedrez clásico, deben seguir siendo el sello distintivo del juego.
4.5) Orgullo, confianza y unidad. /strong>LLa FIDE debe sentir orgullo por sus grandes jugadores y trabajar con ellos para convertirlos en los embajadores necesarios para el éxito de cualquier deporte popular. Los jugadores sienten, justificadamente, como si se les hubiera dejado a su suerte por la federación mundial de ajedrez y sus propias federaciones, que son a menudo incapaces de proporcionar apoyo y orientación. La FIDE tiene que bridar asistencia en la difusión de medios, capacitación mediática y por medio de una estructura de apoyo para los jugadores que han dedicado su vida al juego. Creemos que la profesionalidad, la confianza y la unidad producirán grandes dividendos. Trabajando juntos, con el Campeón del Mundo Anatoly Karpov como presidente de la FIDE, no habrá límites para nuestros logros.
Algunos titulares de la prensa mundial:
