El ajedrez y el mundo de los negocios

26/04/2005 – ¿Es cierto que el ajedrez pueda servir como herramienta para avanzar en el mundo de los negocios? "Efectivamente", opina el cubano Roberto Mayor Gutiérrez, director de la empresa Chess-in-business. "El ajedrez alcanza un valor contemporáneo en su relación análoga con los negocios empresariales. Los principios que rigen cada una de las fases que conforman una partida de ajedrez son similares a aquellas que se han empleado por los grandes estrategas en el ámbito empresarial". Está en buena compañía con su opinión. Diane L. Coutu, una de las editoras de la renombrada Harvard Business Review comentó el tema con Garry Kasparov en una larga entrevista. De estrategas, ajedrecistas y negocios

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La intensidad estratégica

Hace unas semanas la editora de "Harvard Business Review", Diane L. Coutu, hizo una entrevista con Garry Kasparov en New York. Quería saber de Kasparov si el ajedrez realmente era una forma de competción tan fuerte y si había algo que los estregos comerciales podían aprender de los ajedrecistas sobre la pregunta de cómo ganar. Durante la larga discuión con HBR, Kasparov exploraba la fuerza del ajedrez como modelo de competición en el mundo de los negocios. Puso de relieve el balance que deben mantener los jugadores de ajedrez entre la intuición y el análisis. He aquí algunos extractos (traducidos) de la entrevista que fue publicado en la edición de abril de " Harvard Business Review".

  • Cuando la gente del mundo de negocios utiliza el ajedrez como metáfora muchas veces, y sin quererlo, lo "sentimentalizan" porque a su modo de ver, se trata de un compromiso limpio e intelectual. Pero, no es así. No hay nada simpático ni encantador en el ajedrez. Se trata de un deporte violento y cuando te enfrentas con tu oponente tu meta es "aplastar" a su ego. El ajedrez es un campo de combate en el cual hay que derrotar al enemigo. Eso es lo que significa ser jugador de ajedrez y no me puedo imaginar que eso sea muy distinto en el mundo de los negocios y en los casos de los directores que encabezan el ranking de los "top manager".
  • Si logras convencer al enemigo que estás a gusto en su terreno, muchas veces te caerá en la trampa, pues, de esa manera podrás lograr que también "pise tus terrenos". Eso es lo que pasó con Korchnoi y conmigo. Me imigaba estar en su lugar hasta que pudiera conducirlo a mis territorios y fue así como gané.
  • Anatoly Karpov sería muy bien como director porque es excelente a la hora de maniobrar con pequeños problemas sobre el tablero. Seguro que aumentaría mucho vuestros recursos. Pero, a Karpov no le gusta correr riesgos. Como consecuencia es posible que fuera menos efectivo en las situaciones donde un director debe arriesgarse. En estos casos probablemente os gustaría tener a alguién como a mi a quien le encantan los riesgos.
  • Realmente mi madre siempre ha sido mi "impulsora". Ha dedicado su vida para darme apoyo y para ayudarme. Siempre estaba convencida de que tenía el potencial para ser un hombre poderoso. Al mismo tiempo siempre presentía que el Campeonato Mundial de Ajedrez no sería mi único gol. Insistía en que estudiara las humanidades en el colegio. Ahora cuando juego al ajedrez siempre intento encontrar algo inconvencioal, hasta poético - algo más que solo sea puro análisis.

Traducción: Nadja Woisin

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EL AJEDREZ COMO HERRAMIENTA DE ANÁLISIS EN LOS NEGOCIOS

por Roberto Mayor Gutiérrez

El ajedrez, llamado el rey de los juegos entre sus razones principales por la cantidad de aplicaciones que posee, alcanza un valor contemporáneo en su relación análoga con los negocios empresariales.

Desde finales del siglo XIX con las teorías del maestro Steinitz el juego ciencia comenzó a ganar espacios cada vez más importantes en el campo de sus aplicaciones análogas. Los principios que rigen cada una de las fases que conforman una partida de ajedrez son similares a aquellas que se han empleado por los grandes estrategas en el ámbito empresarial. Los principios de economía de recursos, de ataque, defensa, posicionamiento y otros, son usados con frecuencia en los planes estratégicos que traza cualquier compañía en el mundo.

El entrenamiento de un profesional del ajedrez requiere de muchas horas de preparación mental, psicológica, uso de las metodologías y de las tecnologías más adecuadas, así como de la información, para conocer las características del rival o los rivales de turno, y hasta un poco de entrenamiento físico como compensación y liberación de energía.

Si un estratega, hombre de negocios o empresario utilizara los métodos de entrenamiento de un ajedrecista y concluyera su base teórica con la práctica sistemática del juego de ajedrez, aplicando los conocimientos adquiridos durante el entrenamiento, descubrirá que su mente encontrará nuevos espacios para el análisis de sus planes estratégicos de negocios y marketing.

El principio de la lógica, aparentemente abstracto, ha conducido a muchos ajedrecistas al éxito rotundo, entre ellos el genial José Raúl Capablanca, quien además utilizaba como nadie en su época la economía de recursos bajo el principio de la simplificación.

La lógica es una cualidad innata en el ser humano, que lamentablemente muchos olvidan en el momento de actuar. En los negocios continuamente hay que tomar decisiones que en muchos casos se desprenden de la lógica y no por esto se debe creer que son soluciones fáciles o simplistas, lo aparente no siempre es lógico, esto requiere de un análisis que excluye lo evidente.

El ajedrecista toma tantas dediciones en la partida como jugadas se realizan, por lo que en 3 horas de juego un jugador de ajedrez necesita tomar hasta 40 o más decisiones. Si un hombre de negocios tuviera esta capacidad, seguramente lograría anticipar los riesgos, utilizar las más adecuadas tácticas y por ende estaría más cerca no solo de alcanzar el éxito, sino de lograr lo más difícil, mantenerlo.

Usar el ajedrez como herramienta de análisis les permitirá obtener mejores resultados en sus negocios. La capacitación a través del juego ciencia es esencial en el mundo empresarial actual para lograr un empresario más integral.

Es por estas razones que he concebido, después de un largo proceso de investigación, crear un método de formación y capacitación empresarial donde aplico mi experiencia como consultor, investigador y profesor de ajedrez, en aras de lograr a través de un curso teórico-práctico demostrar la aplicación del juego ciencia dentro del ámbito de las ciencias empresariales.

El método, al que he denominado “Chess-in-business”, va encaminado a fomentar una nueva forma de preparación, capacitación y desarrollo profesional intelectual, para todo el personal de una organización empresarial que participe directa o indirectamente en las estrategias a seguir por su empresa, sin importar donde este ubicada o cual sea su objeto social.

La aplicación del método “Chess-in-business” permitirá no solo demostrar la relación análoga entre el ajedrez y los negocios, sino que hará descubrir a los profesionales del juego ciencia nuevos valores del juego que practican, defenderán con más criterios las analogías que posee y sobre todo ganarán prestigio social, pues todo el que practique el “CHESS IN BUSINESS” reconocerá en un ajedrecista, un asesor.

Enlaces:

El artículo de Garry Kasparov y Diane Coutu en "Harvard Business Review" (en inglés)

www.consultandoajedrez.com

www.chess-in-business.com

 


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